项目共商

标准化一战式建校支持

调研 RESEARCH

专业高效市场人员实地调研,城市经济水平、人口数量、适龄人群数量、竞品经营业态。

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选址 SIMULATION

合伙人初步确定3-5个场地,专业运营+市场人员网络初步排查后实地调研定址,周边商业环境、周边教育环境、周边人口数量、周边中学小学学生数量及质量、竞品情况分析等,走进竞品机构、周边社区、周边商业、周边学校。

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装修 DECORATION

公司设计部统一出具中心功能分布区,中心效果图,装修团队根据公司统一SI设计标准施工装修,公司监理实时跟进进度与质量,工程完工后,设计部联合运营部验收。

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采购 PURCHASIGN

根据公司统一形象标准出具运营必需品的物品清单,有投资人统一定制或直接采购,做到必须用品必须有,可有可无不必有,避免浪费投资人一分钱。

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章程 REGULATIONS

sop建设、各部门规章制度建设、基于当地薪资水平的薪酬管理制度建设。

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招聘 RECRUITMENT

公司10大招聘平台,职位发布,电话预约面试,落地面试。

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培训 TRAINING

投资人业务培训,针对投资人进行行业、岗位、业务全方位培训,做到让专业的人做专业的事。

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开业支持

标准化一站式建校支持

TRAINING

市场、咨询、教务、教师、行政、财务、人事7大岗位对口培训,做到各岗位落地培训,技能+专业培训;演练与对练;进入一线实战检验;反复多次,做到不达标不上岗。

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SIMULATION

制定适合当地的产品方案,模拟演练市场推广、销售推课、签单过程、前后期交接、首次课程、课后反馈等7大环节的演练与复盘。

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PRE-SALE-SCHEME

每个中心,正式开业前期必须经历试运营预售环节,在校区未进场开工之前就全员展开市场预售,进入市场宣传与招生,总部运营支持人员落地手把手教校区招生与运营,做到装修期就有大收益。

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PUBLICITY MATERIAL

根据预售方案与开业方案制定宣传品,公司统一发放电子版招生文档,引流物料供给让中心生源满满。

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ENTER THE MARKET

根据七日常规,每日检查市场推进工作,预售产品市场反馈,每日单页数量、海报数量、收集数据数量、来电数量、外呼数量、诺方数量、到访数量、签约数量。

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DOUBLE DISK

预售推进时间一般为2至3周,预售最后一日做整体预售情况复盘,统计各部门数据,通过数据汇总各部门人员的专业能力,复盘总结找出问题并给出具体解决办法。

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BUSINESS PLAN

根据预售情况以及季节周期制定开业方案(产品方案、市场推广方案)及任务目标,收入目标、生源目标;整合预售生源交接与上课转化目标。

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市场支持

多方式打开市场

个性化市场定位

每位合作伙伴开业前,木人教育总部会根据当地情况,出具针对性的市场定位方案和市场启动方案。

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定制专属产品方案

木人为每位合作伙伴提供标准化的视觉识别系统,从装修到市场宣传品,都蕴含着木人的文化与气质,实现品牌视觉的强烈冲击。

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确定营销方案

帮助合作伙伴根据自身情况选择适合自己的媒体渠道,树立品牌形象。

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规划市场行为效能时间轴

分校开业前,木人将根据伙伴的资源情况提供市场启动方案,启动方案包括:市场战略、市场主题、行动计划三大部分。

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互联网+自媒体物料设计与文案

木人教育在给予分校市场推广方案的同时,还会为各分校提供宣传物料设计源文件和相关的文案,并根据分校需求进行修改。除总部主动支持外,分校如遇到平面设计和文案需求,可以提交需求单,总部在规定的时间内完成设计与撰写。

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每月市场推广方案

向合作伙伴定期提供招生推广方案,指导校区根据自身特点,推出不同的课程与市场活动方案,为合作伙伴招生提供服务。

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市场数据复盘分析支持

总部定期通过集成办公平台了解分校市场数据情况,如数据出现异常会发出预警通知,并根据数据指导分校矫正市场行为。

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招生支持

点对点服务 多方式支持

共享与定制招生工具

木人总部将多年早教、K12体系成熟、完整、高效的招生方案,招生道具,均提供给校区共享。

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销售团队战斗力强化体系

15年+一线校区销售管理经验,百万咨询团队管理经验无差别复制,——针对课外辅导业务的咨询管理体系+“七日常规”+SOP+咨询人员日常培训体系。

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销售专业能力强化体系

总部通过体系内轮训、定期远程培训、运营总部驻店人员培训、模拟、实践三维度训练销售人员,帮助销售人员熟悉儿童早期发育知识、学科知识、销售流程、销售技巧了解教育相关政策。

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招生咨询指导书

校区各项工作注重实操性,总部还为校区提供多种咨询工作指导书,早教/K12岗位包皮书、儿童发育阶段说明书、学科要点丛书、中高考必考点丛书、中高考知识点分值汇总丛书等。

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销售话术及工具标准化

总部在多年的经验积累中总结出了一套招生工作标准化流程,通过对招生咨询工作标准的制定和实施,以及对标准化原则和方法的运用,实现招生咨询服务质量目标化,方法规范化,过程程序化。

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总部驻校人员实战招生

总部派遣一线销售高手驻校支持,助力校区制定合理销售策略和方法,强化销售人员综合能力,有效提高数据利用率,提高到访率、签约率以及签约单笔,实施与校区业绩相挂钩的绩效考核制,责任落实到具体的责任人。

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招生工作月度复盘分析

总部每月统一举行校区咨询部门月度复盘分析会,定向复盘校区各个节点的招生工作,课程产品、数据量、外呼量、诺访与到访量、签约率、签约单笔等,针对性提升校区销售部门业绩。

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教务支持

流程可复制,教学可指导

标准化建设

针对教务接单、选师、排课、试讲、家校沟通、课前沟通、课中观察、课后反馈、扩科、续费、结课各个工作流制定完整的标准化操作流程及方法策略,实现教学质量目标化,教学服务方法规范化,服务过程可视化,从而让学生和家长获得贴心的服务。

关键节点把握

教务工作,管理、服务双重要求,管理课前教师授课备课、演课,课中师生互动、情绪,课后答疑、课后作业;服务老师、学生及家长耐心细致解决各种家校问题、亲子问题、师生关系问题,细节处理是关键,满分密码学习中心总部将十余年办学经验总结出来的各种问题汇编成书,把处理关键节点的常规动作和焦点问题的解决方案,传授给校区教务工作人员。

教务团队执行力强化体系

总部经过多年的一线实践总结出一套行之有效的教务管理办法,七日常规+sop+KPI+ksf,目标清晰、内容量化、节点明确、奖惩到位。

总部驻校人员示范传道

总部派遣多年一线教务经验的老师驻店手把手标准化训练教务人员,对整个工作流多次梳理和复盘,答疑解惑,实践操作让每个老师都能完美执行。

教务工作指导书

一个好的教务一定是智商、情商双高的员工,智商体现在各学科知识的掌握上,情商体现在老师、学员、家长、校区四方沟通和问题处理上,总部把一线获得的宝贵经验汇编成册传道受业,教务岗位白皮书、儿童成长手册、中小学学科知识手册、小升初政策手册、中高考必考点等资料。

教务培训体系

总部通过体系内轮训、定期远程培训、运营总部驻店人员示范与培训进行教务体系内服务标兵培训、转介绍标兵培训、续费标兵培训等多种形式,为合伙人校区教务人员提供多层次的培训服务。

教学支持

完善教学体系 优化资源配置

总部与国内多数师范类、985/211院校招生就业指导中心合作,每年参加各地毕业生双选会,为校区储备和提供方案。

总部为了严把教学关口,制定一系列的师资招聘规定,2轮面试+多次试讲+多年一线教学经验,参加总部招聘,需有多年一线学前、小初高教学经验,经过精挑细选,进入2轮面试、初次试讲环节。

历经“两阶段+三层次+四结合”培养考核体系,通过初次试讲,参加1-3个月统一专业培训,考核通过成为满分老师,通过“两阶段、三层次、四结合”培养体系的考核,方可继续授课。

总部拥有完善的教师授课监督管理体系,科学系统专业授课、教学方法精益求精。授课环节上,多方监管,保障每节课的效率和质量;教学方法上,反复锤炼,精益求精。通过学员单个提升幅度,班级提升率进行大数据检测教师授课质量。

总部定期举办全国教学研讨会、区域教学研讨会、小奥研讨会、物化实验研讨会等等,通过教研会形式指导各中心教师如何教研,通过教研会提高各中心老师的教研能力、教案能力、教学能力,通过教研会分享各地区教研教学能手的经验、方法、技巧帮助各中心共同提高。

管理支持

多维度管理支持

管理制度迭代支持

总部在运营和学习过程中,不断总结和完善能够与时俱进的管理制度和体系,时代在进步我们也要紧跟时代发展步伐,总部将最新的章程制度实时与各中心分享。

管理工具迭代支持

总部每年都会定期改进各种管理表格工具和平台,做到精细化管理和运营,每次迭代都会在总部使用顺畅后向各个中心输出。

管理技术培训支持

总部每年都会邀请国内培训业知名导师为全国各个中心的中层领导和投资人进行管理能力提高培训,只有不断学习才能超越市场。

复盘支持

月度复盘支持
季度复盘支持
年度复盘支持

教辅支持

高效管理,精致教学

管理系列丛书

教学系列丛书

管理系列丛书

教学系列丛书